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调结构抓亮点控风险 浦发银行上海分行转型发展成效显著

  2016-09-13 新浪网

  2016年,浦发银行上海分行抓住发展机遇,在经济下行压力加大的宏观环境中,加强分类管理,积极调整经营结构、突出亮点业务、稳健控制风险,取得了业务稳步增长、结构不断优化、收益提升明显等良好业绩。

  分类管理显成效

  2014年以来,浦发银行上海分行将原有对各区域支行的平行管理模式进行了转变,对辖内的28家区域支行实施“分类视图,一行一策”发展战略,按照市区、郊区、功能园区等分类方式进行管理,推出不同的管理策略,并且针对每家支行发展的特性和实际需要,进行有针对性的指导。通过这一管理模式,各经营单位纷纷找到自己的精准定位,实现了规模、效益的稳健增长。例如,在郊区支行的管理中,浦发银行上海分行实施郊区战略,通过打造适合本市郊区发展结构调整的经营布局,鼓励郊区支行新设网点,结合产业转移及居住社区分布,加大信贷对于郊区经济建设的支持力度,扩大郊区支行公司业务授信额度项下用信的审批权等一系列措施,为郊区支行注入活力,为产业转移升级提供现代化金融服务,满足郊区经济发展新需要,宝山、嘉定等郊区支行业务稳健、快速发展。

  结构调整助转型

  在准确分析经济形势,抓住自贸试验区、供给侧改革等政策红利的基础上,浦发银行上海分行“以客户为中心”,从业务结构、客户结构、收入结构等多方面入手,强调创新、转型,用全面、创新的金融服务支持上海自贸区、科创中心、四新经济、智慧城市建设。例如在自贸区金融领域,第六次更新自贸区金融服务,推出《浦发银行自贸区金融服务方案6.0》,在跨境金融业务中,积极引导客户使用自由贸易账户开展各类跨境业务;在FT账户领域,利用FT账户资金来源渠道多、融资价格较境内便宜的特点,向开立FT账户的客户叙作了跨境人民币进口代付、保理赢、国际福费廷二级市场包买、风险参与等各项贸易融资业务,既切实降低了客户在跨境金融中的融资成本,大大提高了业务办理的时效,也丰富了浦发银行FT账户产品体系。在科技金融领域,积极构建“科技金融生态体系”,形成科技金融总、分、支三级联动的服务网络,持续整合内外部资源,进行产品服务创新,建设以“产业集群式开发、区域集群式开发和企业集群式开发”为主要方式,挖掘“政府部门、高新区、PE/VC、券商/新三板、区域股交中心、行业协会”等六大核心渠道的合作,形成了高效的科技金融服务模式。

  亮点业务促收益

  浦发银行上海分行将“金融市场、投行、信用卡”作为该行的三大亮点业务,塑造出崭新的营收增长极,有效提升了该行综合收益的能力。

  在金融市场领域,理财销售、代客业务、资产管理规模不断增长,继续保持了良好的收益贡献。尤其是在代客业务产品创新方面,充分发挥FT特色,抓准跨境期权和客户利率互换需求的交易窗口,积极推进外汇衍生交易,跨境购售、期权、FT掉期、商融通等创新业务占比上升。

  在投行业务方面,除了做强做大传统投行业务,还将投行思维建立在各项业务中,形成资源整合意识,将投行、海外、自贸、资管、交易银行等多方联动,从而带动全行业务的增长。2016年上半年实现账面投行业务净收入超过4亿元。

  在信用卡领域,以获新户促动卡为着力点,通过丰富的特惠活动、分期产品,提升浦发信用卡的品牌影响力和市场占有率。尤其是全新推出的梦享贷产品,将现金分期产品融入持卡人多元化的消费场景,持卡人只需拥有稳定的工作收入,有相应的消费需求即可申请“幸福贷、二宝贷、乐游贷、潮人贷、国货贷、年薪贷、健康贷、环保贷、网购金”这9大细分产品,全面涵盖消费者在“互联网+”时代下多元化、场景化的金融需求。

  风险控制保增长

  浦发银行上海分行,以创新的风险管理理念,有效控制风险,6月末的贷款不良率仅为0.56%,资产质量在上海同业中处于较好水平。良好的风险管理得益于专注金融服务创新,在自身取得较好的风险管理成效的同时,也为银行同业突破规模增速下降、息差水平下行、资产质量持续承压的困境做出了有益探索。首先,该行注重战略发展方向与信贷投向明晰,通过投向政策明确信贷业务的目标企业、行业、产品,有效支持了实体经济及上海城市建设,规避了经济下行风险;第二,从全面风险管理和经营风险的角度,建立从条线内自控到引入监督共管的理念,不断完善风险管理体系,提升全面风险管理能力;第三,通过对“风险资产池”、“合意资产项目库”、“提款用信库”的统筹管理与过程性管理,采取针对性措施提高合意资产项目的转化率、提款率,推进合意资产投放;第四,积极响应国家“大众创业、万众创新”、“互联网+”等战略决策,浦发银行上海分行在科技金融领域不断创新,致力于提供科技金融、绿色金融等产品的创新升级,以创新来服务经济、防范风险。