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浦发银行上海分行转型发展成效显著

  2016-09-20 上海金融报

  2016年,浦发银行上海分行抓住发展机遇,在经济下行压力加大的宏观环境中,加强分类管理,积极调整经营结构,突出亮点业务,稳健控制风险,取得了业务稳步增长、结构不断优化、收益提升明显等良好业绩。

  分类管理显成效2014年以来,浦发银行上海分行将原有对各区域支行的平行管理模式进行了转变,对辖内的28家区域支行实施“分类视图,一行一策”发展战略,按照市区、郊区、功能园区等分类方式进行管理,推出不同的管理策略,并针对 每家支行发展的特性和实际需要,进行有针对性的指导。通过这一管理模式,各经营单位纷纷找到自己的精准定位,实现了规模、效益的稳健增长。

  例如,在郊区支行的管理中,浦发银行上海分行实施郊区战略,通过打造适合本市郊区发展结构调整的经营布局,鼓励郊区支行新设网点,结合产业转移及居住社区分布,加大信贷对于郊区经济建设的支持力度,扩大郊区支行公司业务授信额度项下用信的审批权等一系列措施,为郊区支行注入活力,为产业转移升级提供现代化金融服务,满足郊区经济发展新需要,宝山、嘉定等郊区支行业务稳健、快速发展。

  结构调整助转型在准确分析经济形势,抓住政策红利的基础上,浦发银行上海分行“以客户为中心”,从业务结构、客户结构、收入结构等方面入手,强调创新、转型,用全面、创新的金融服务支持上海自贸区、科创中心、“四新经济”、智慧城市建设。例如,在自贸区金融领域,第六次更新自贸区金融服务方案;在跨境金融业务中,积极引导客户使用自由贸易账户开展各类跨境业务;在FT账户领域,利用FT账户资金来源渠道多、融资成本比境内低的特点,向开立FT账户的客户叙作了跨境人民币进口代付、保理赢、国际福费廷二级市场包买、风险参与等贸易融资业务。

  同时,该行积极构建“科技金融生态体系”,形成科技金融总、分、支三级联动的服务网络,持续整合内外部资源,进行产品服务创新,建设以“产业集群式开发、区域集群式开发和企业集群式开发”为主要方式,挖掘“政府部门、高新区、PE/VC、券商/新三板、区域股交中心、行业协会”等六大核心渠道的合作,形成了高效的科技金融服务模式。

  亮点业务促收益浦发银行上海分行将“金融市场、投行、信用卡”作为三大亮点业务,塑造出崭新的营收增长极,提升了该行综合收益的能力。

  在金融市场领域,该行理财销售、代客业务、资产管理规模不断增长。尤其是在代客业务方面,该行充分发挥FT特色,抓准跨境期权和客户利率互换需求的交易窗口,积极推进外汇衍生交易,跨境购售、期权、FT掉期、商融通等创新业务占比上升。

  在投行业务上,该行除做强做大传统投行业务,还将投行思维建立在各项业务中,形成资源整合意识,将投行、海外、自贸、资管、交易银行等多方联动,从而带动全行业务的增长。上半年,该行实现账面投行业务净收入超过4亿元。

  在信用卡领域,该行以获新户、促动卡为着力点,通过丰富的特惠活动、分期产品,提升浦发信用卡的品牌影响力和市场占有率。

  风险控制保增长浦发银行上海分行以创新的风险管理理念,有效控制风险,今年6月末的贷款不良率仅为0.56%,资产质量在上海同业中处于较好水平。良好的风险管理得益于该行专注金融服务创新,在自身取得较好的风险管理成效的同时,也为银行同业突破规模增速下降、息差水平下行、资产质量持续承压的困境作出了有益探索。

  具体而言,首先,该行注重战略发展方向,通过信贷投向政策明确信贷业务的目标企业、行业、产品,有效支持了实体经济及上海城市建设,规避了经济下行风险。其次,该行从全面风险管理和经营风险的角度,建立从条线内自控到引入监督共管的理念,不断完善风险管理体系,提升全面风险管理能力。再次,该行通过对 “风险资产池”、“合意资产项目库”、“提款用信库”的统筹管理与过程性管理,采取针对性措施提高合意资产项目的转化率、提款率,推进合意资产投放。此外,该行积极响应国家“大众创业、万众创新”、“互联网+”等战略决策,在科技金融领域不断创新,致力于提供科技金融、绿色金融等产品的创新升级,以创新来服务经济、防范风险。